董明珠要如何才能让格力电器走上正轨

虽然我没有格力电器股权,但我早年20多块持有格力到50多。我对格力足够了解,也一直跟踪关注它,格力在未来几年,将是一个非常经典的资本市场案例,它的故事比万科还要精彩。

既有行业拐点的争议,又有多元化突围的转型案例,还有董小姐这位明星企业家的命运,以及当下空调的价格大战和后续的控股权纷争。这对于每个投资人都是无比宝贵的投资经验。这也是资本市场的魅力,充满挑战,每天都有新鲜故事,可以治疗老年痴呆。

董明珠要如何才能让格力电器走上正轨

言归正传,今天我们谈谈格力的问题?当下格力面临那些问题?

第一,空调主营业务发展面临放缓。

第二,面对危机,急于突围,盲目多元化。

第三,发起空调价格大战。

第四,股权长期过度分散,管理层没有吸取万科的教训。

如何解决当下危局,让格力回归正轨?

第一步,格力是一家主营业务的空调企业,格力应该继续发扬格力创始人朱江洪的经营理念,专注格力空调业务本身和品质,向工匠精神发起冲击。更加节能,更加安静,更加小型,更强的制热制冷,产品品质领先世界,独一无二。

第二步,砍掉手机业务,因为手机再好,干不过华为。不要想着发展新能源汽车,干的再好,也干不过恒驰汽车和特斯拉。不要大规模发展芯片半导体,芯片设计是华为,芯片代工是中芯国际。这些都不是格力强项。同时,空调不是重要的通信底层血管,牵涉不到科技争霸,空调也不是战略性产品,格力也不应该主动卷入纷争。一腔热血,无论个人和企业,都会陷入资金内耗和竞争漩涡,多年稳定分红也无法持续。

第三,和则两利,斗则两伤。价格战不存在格力粉说的多么好,价格战对于任何一家企业都是损伤。打价格战是最愚蠢的昏招。

第四,格力销售渠道,应该尽快拥抱互联网,拥抱京东和天猫。行动太迟缓。早就应该成立电商。

第五,尽快成立美国,德国,埃及,格力分公司,利用抖音打广告,利用天猫和京东,向全球铺货扩张。

第六,尽快转卖银隆股权,管理层集中力量获取格力股权。董小姐最应该买的不是银隆而是完成格力管理层控股,掌握主动。以董小姐脾气会甘心屈尊听某人指挥?不可能的,以我对她的脾气了解,要么控股自己当家,要么离职退休。

一句话,格力应该专注主营业务,工匠品质,保持稳定高分红,集中精力全球化。复杂的事情,简单做,坚持做,长期做,才是真的为格力好。

满腔热血,出面出击,战天斗地,最多定义是虎将,而格力不仅需要虎将,更加需要稳扎稳打,具备战略格局与长远视野的三军元帅。我自始至终认为朱董配,才是格力管理的最佳巅峰模式。可惜,朱老退休太早,对于个人和格力股东都是很大的损失

原创文章,作者:泡泡,如若转载,请注明出处:http://www.baopao.net/1375.html

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

88100706

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:info@baopao.net

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日无休

QR code